Turnover é um indicador de rotatividade de profissionais dentro de uma empresa e o Absenteísmo é um indicador de faltas e atrasos dos colaboradores. Ambos fazem parte da gestão de pessoal e precisam ser acompanhados pela área de Recursos Humanos.
Esses indicadores podem causar um impacto negativo nos resultados da empresa caso suas taxas não sejam mantidas sob controle.
Além disso, a empresa tem um aumento dos seus custos e uma queda na produtividade quando a quantidade de faltas/atrasos e o fluxo de entradas/saídas são elevadas.
Para tirar as suas dúvidas, separamos os principais conceitos sobre o Turnover e Absenteísmo e suas principais diferenças.
Continue a leitura e confira!
O que é Turnover?
O Turnover tem ligação com a rotatividade dos colaboradores e mede a relação entre as contratações e os desligamentos durante um determinado período.
Uma taxa elevada de turnover é prejudicial para a empresa, pois mostra que os colaboradores não permanecem muito tempo nela, além de causar custos e impactar na produtividade e nos resultados da organização.
As principais causas do turnover são:
- Salários defasados
- Poucos benefícios
- Conflitos com a gestão
- Clima organizacional ruim
- Falta de reconhecimento
- Falta de perspectiva de crescimento
Inadequação a cultura organizacional
O que é Absenteísmo?
Absenteísmo faz referência à ausência de um ou mais colaboradores no período laboral, por motivo de faltas ou atrasos.
Com isso, ao desfalcar seu time, o colaborador interfere diretamente na dinâmica de trabalho, causando acúmulo de tarefas, funcionários sobrecarregados, processos mais demorados e prejuízos nos resultados e finanças da empresa.
As principais causas do absenteísmo são:
- Falta de motivação
- Problemas de saúde física
- Problemas de saúde psicológica
- Problemas pessoais
Como reduzir o Turnover e Absenteísmo?
Investir no bem-estar do colaborador
Quando o colaborador se sente confortável na empresa, consequentemente será mais produtivo.
Portanto, oferecer planos de saúde como benefício, academias de ginástica, entre outras vantagens farão com que os colaboradores se sintam mais acolhidos e valorizados.
Oferecer uma jornada de trabalho flexível
Com a flexibilização do horário de trabalho, os colaboradores conseguem gerenciar melhor o seu tempo, podendo resolver suas demandas pessoais com mais tranquilidade, sem a necessidade de faltar ou atrasar no trabalho.
Oferecer feedbacks frequentes
É fundamental que os líderes ofereçam feedbacks de forma contínua para os colaboradores, tanto para apontar o que precisa ser aprimorado quanto para reforçar o bom trabalho, pois uma das principais causas da desmotivação entre profissionais é não saber exatamente o que a empresa espera deles.
Faça uma pesquisa do clima organizacional
É importante saber qual a percepção dos colaboradores sobre o clima dentro da empresa, pois podem revelar informações importantes, que aumentam a produtividade e trazem ideias inovadoras.
Por isso, aplicar uma pesquisa de clima com perguntas que possam identificar gaps, conflitos e oportunidades de melhorias é muito importante.
Invista em recrutamento e seleção
A escolha errada na hora de contratar pode aumentar os índices de turnover/absenteísmo. Por isso, é preciso que o profissional contratado esteja alinhado com os requisitos do cargo e com o que a empresa espera dele.
Quais as vantagens de reduzir o Turnover e Absenteísmo?
Adotando medidas que reduzem o Turnover e Absenteísmo, além de beneficiar os colaboradores, a empresa também será beneficiada com:
- colaboradores mais engajados
- melhor produtividade
- maiores resultados
- menos gastos com rescisões e desligamentos
- impacto positivo nas relações com os clientes
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