RH Digital: o que é e como Implementar?

RH Digital: o que é e como Implementar?

O RH Digital é um tema atual que você, profissional da área, vai encontrar em muitos artigos de tendências por aí.

Mas apesar de ser um tema em alta, o que esse termo realmente significa e como ele afeta a profissão e o trabalho do departamento de Recursos Humanos? 

Afinal, o que é o RH Digital?

O conceito de RH Digital surgiu na última década impulsionado pela transformação digital e representa a evolução do departamento de Recursos Humanos através do uso de novas tecnologias como ferramentas, sistemas e aplicativos que auxiliam na gestão de pessoas.

O RH Digital proporcionou reduzir as tarefas operacionais, além de otimizar processos, aumentar a produtividade do setor e principalmente possibilitou ao profissional de Recursos Humanos desempenhar um papel mais estratégico dentro das organizações.

Como funciona o RH Digital na prática?

Uma dúvida muito comum e que é super importante ressaltarmos, é que o RH Digital não se trata de uma ferramenta, e sim, um conceito que define uma nova  forma de executar os processos e a gestão de pessoas com o apoio da tecnologia.

Na prática, quando a organização opta pelo RH Digital, são inseridas novas tecnologias facilitadoras para realização das demandas do setor e também, novas metodologias para a composição de uma nova estratégia. Processos que antes eram realizados durante dias ou semanas, agora podem ser otimizados por meio de recursos tecnológicos. 

Além disso, é super importante que a empresa integre essas novas tecnologias a cultura organizacional, possibilitando uma transformação estrutural na forma de trabalhar e na visão geral da empresa. 

Vantagens em optar pelo RH Digital 

Ter um RH inovador com um processo de gestão de pessoas diferenciado e alinhado com as tendências tecnológicas proporciona muitos benefícios aos profissionais, colaboradores e a empresa no geral. Confira as principais vantagens em optar por esse formato: 

  • Otimização de rotinas e processos;
  • Aumento de produtividade;
  • Segurança de dados;
  • Organização de informações;
  • Monitoramento de resultados;
  • Maior capacidade de gestão de pessoas.

RH Digital: Principais Ferramentas 

As ferramentas de RH são indispensáveis na hora implementar o RH Digital. Por isso,  analisá-las com calma e selecionar as opções mais assertivas de acordo com as principais necessidades do setor é o primeiro passo para o sucesso desse processo.

Confira 4 opções incríveis para iniciar a sua jornada com o RH Digital:

  1. Ferramentas de Treinamento e Desenvolvimento
  2. Ferramentas de Recrutamento e Seleção
  3. Ferramentas de Avaliação de Desempenho
  4. Ferramentas de Gerenciamento e Produtividade

Confira outras opções de Ferramentas de RH. 

RH Digital: Como Implementar? 

Apesar de existirem muitas formas de implementar o RH Digital, é importante que você inicie pelo básico e não complique muito as coisas nesse primeiro momento.

Reúna os gestores e colaboradores do Departamento de RH e tente elencar em equipe as principais questões para medir a necessidade das ferramentas:

  • Em quais áreas e processos podemos implementar o RH Digital?
  • Por onde podemos iniciar? (R&S, T&D, AVD?)
  • Qual é o valor disponível para o investimento inicial?
  • Quais resultados queremos alcançar a curto, médio e a longo prazo? 

Com essas respostas definidas, é hora de colocar em prática a implementação com um modelo prático de plano de ação:

  • Pesquisa de Mercado
  • Pesquisas de Ferramentas
  • Planejamento da Implementação
  • Cronograma da Implementação
  • Execução das Ações
  • Monitoramento das Ações
  • Mensuração de Resultados

Além de toda a preparação para implementar esse formato na empresa, é necessário oferecer um treinamento apropriado aos colaboradores. 

Afinal, o RH Digital não é apenas uma inserção de novas ferramentas e sim um novo modelo estrutural de trabalho que afetará muitos dos processos internos e da gestão de pessoas.

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O que você vai aprender:

  • Entrevista Técnica e Comportamental;
  • Aplicação de Testes e Dinâmicas;
  • Elaboração de Avaliação de Desempenho;
  • Pesquisa de Clima;
  • Aplicação de Treinamentos;
  • Elaboração de Plano de Cargos e Salários;
  • Entrevista de Desligamento;
  • Elaboração de Ações de Motivação e Engajamento;
  • Desenvolvimento de Planos de Ação;
  • Tabulação e Análise de Resultados;
  • Entre muitas outras Rotinas e Atividades…

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